Zprávy
Řízení výrobních dílen je první velkou událostí výrobních podniků a jeho efektivita souvisí s kvalitou výrobků a souvisí s řízením a řízením. Společnost Zhejiang Century ChenXing Technology Co., Ltd. nedávno zorganizovala školení pro řízení výrobních dílen, jehož cílem je posílit smysl pro odpovědnost řídících pracovníků učením se řízení výroby a zlepšit úroveň řízení dílen.
Definice řízení výrobní dílny:
Řízení výrobních dílen se týká řady řídících prací plánování, organizace, velení, koordinace a řízení různých výrobních a provozních činností provozovaných v dílnách. Je založen na formě řízení podniku zaměřeného na produkci. Je to jednotka, která realizuje výrobní úkoly v rámci podniku; Je nutné mít přímý přístup do vnějšího světa.
1. Dokonalé postupy řízení kvality
Všechny týmy by měly striktně uplatňovat pooperační metodu, svědomitě plnit své povinnosti, vzájemně spolupracovat, koordinovat práci.
Klíčové kontrolní body Přísně implementovat, kontrolovat a abnormální podmínky, identifikovat příčinu, včas vyloučit, aby byla kvalita vždy stabilní a kontrolovaná.
Když najdete kvalitní nehodu, své odpovědnosti se nezbavíte. Pokud nevyloučíte skrytá nebezpečí, preventivní opatření neprojdou. Dílna by měla být zodpovědná za kvalitu vyrobeného produktu a nekvalifikované suroviny nedávají výrobu, nekvalifikované polotovary nikdy nepotečou do dalšího procesu.
2. Přísný systém řízení procesů
Striktně dodržujte postupy výrobního procesu, nikdo se nesmí měnit. Lze provozovat školení dovedností pro nové pracovníky a pracovní změny, pokyny pro kvalifikované a kvalifikované pracovníky.
Výrobní dílna by měla být pravidelně kontrolována a kontrolovány parametry procesu. Přísně implementujte provozní metodu postprocesního procesu, požadavky na parametry procesu, technické požadavky by měly být přísně dodržovány, pečlivě implementovány a kontrolovány podle předpisů, odvádět dobrou práci a pečlivě vyplňovat záznamy, denní zprávy, účty a aby byly včasné a přesné, jasné, úplné a standardizované.
Po surovinách vstupují polotovary do dílny, nejprve provádějí autotest, splňují normy nebo přijímají postupy.
Přísně implementujte normy, požadavky na produkty, pokud potřebujete upravit nebo změnit, použít a otestovat identifikaci, a po schváleném schválení požádat o formální výrobu.
Racionalizační doporučení, technická vylepšení musí být vyzkoušena a po schválení začleněna do příslušných technologií a k výrobě se používají procesní dokumenty.
3, rozumné položky nastavit
Místo položek, umístění podle regionální klasifikace a logo
Zkontrolujte, svědomitě přeneste a ukliďte. V bezpečném průchodu nejsou k dispozici žádné předměty. Zařízení je umístěno a není nutné jej používat k jeho použití, udržovat na místě návrat k hygieně a je také velmi pohodlné.
4, efektivní řízení zařízení
Striktně zavést firemní zařízení, údržbu, údržbu, systém řízení, důsledně dodržovat provozní postupy, vedení určené speciální osoby, zavést klíčovou pozici, systém řízení provozu, ochranné prostředky, potrubí, potrubí, tlak vzduchu atd. standard. Proveďte správu zařízení denní úklid, týdenní údržba, údržba. Udržujte zařízení čisté, přísně zakázáno spouštět kapání; zařízení by mělo být plně spolehlivé.
5, pečlivá správa nástrojů
Osobní nástroje pro dlouhodobé používání se používají ke shodě se skutečným objektem, ke ztrátě kompenzace a různé nástroje a obrobky se používají v souladu s předpisy. Je přísně zakázáno jej používat nebo používat k jeho používání. Přesnost, cenné nástroje a díly by měly být přísně v souladu s předpisy.
6. Klíčový energetický management řízení nákladů
Aktivně zvyšujte odpovědnost za úsporu energie a pečlivě vyhodnocujte. Proveďte statistické účetnictví spotřeby energie. Kdykoli zkontrolujte provoz zařízení, odstraňte jev dlouhého průtoku.
7, zajistit pracovní kázeň výrobního procesu bezpečnosti dílny
Workshop může vycházet z podnikového systému, podrobně, pravidla řízení jsou podrobná, ocenění a tresty jsou jasné, plán hodnocení je vědecky, úplný, veřejný, spravedlivý a spravedlivý. Přísně on-site management, dělat úkol produkčních úkolů, manažerská práce je těžká, pracovní kázeň a ideologická práce je těžší.
8, civilizované řízení úklidové výroby
Dílna je čistá a upravená a různé propagované struktury stolů jsou jasně standardizované, design je rozumný, vyplňte, původní záznam je úplný a vyplňte podle předpisů.
Neexistuje žádná voda, olej, špína, úprava potrubí / potrubí, rozumné, jednotné, přísně zakázáno utíkat, žádné úlomky v příkopu, žádné úlomky v příkopu a přísně zakázáno ucpávání.
Nářadí, příslušenství zařízení, pracovní stoly, rámy výrobků a různé přepravní cesty atd. Rozumné osvětlení, přísně zakázaná lampa, dlouhý průtok, dlouhý ventilátor.
Pět minut před prací se umístí úklid půdy, údržba zařízení a normativní položky. Dodržujte řízení na místě civilizované výroby, civilizovaného provozu, civilizovaného provozu, kořenového tření a rzi a dalších jevů.
9. Řízení bezpečnosti výroby těžkých nákladů
Často se provádějí časté bezpečnostní činnosti, aby se třída stala případem, neopravujte pečlivě, odstraňujte skrytá nebezpečí. Implementujte bezpečnost především, bezpečnostní koncept zaměřený na lidi. Noste produkty pojištění práce v souladu s předpisy a svědomitě provádějte bezpečnostní ochranná opatření.
Na speciálních operacích by měly být použity speciální typy úloh. Pracovní operace nového zaměstnance by měla mít kvalifikované pracovníky, kteří by vedli poradenství, a v počáteční fázi nesmí fungovat samostatně.
10, skutečné pocity
Zaměstnanci jsou základním majetkem dílny a vedoucí dílen by měli čelit svým kontaktním pracovníkům. Vědí také velmi dobře o pracovním prostředí pracovníků. Vedoucí dílen musí věnovat velkou pozornost ideologické dynamice zaměstnance. Víc se starat o zaměstnance atd., jedině Po nasazení srdce pracovníka je možné zajistit uspořádanou výrobu.
Při použití příslušného systému řízení nejde jen o striktní „trubku“, ale více se promítá do „rozumu“, např. více než komunikace zaměstnanců, komunikace a nějaká sprostá slova atd. Ať se polepší.
11, řízení kontroly
Souvislost mezi pozicí je velmi důležitá. Pracovní náplň každé pozice je odlišná a pracovní povinnosti jí odpovídající nebudou stejné. Manažer musí nejprve dohlížet, svědomitě kontrolovat a kontrola na místě by neměla brát koně včas najít problémy.
Když nastane problém, primární odpovědností je odstranit výrobní abnormality, zaručit normální dobu snížení výroby a spotřebu energie, spíše než obviňovat, nevinit se. Za druhé, nezdůrazňujte homicky počet kontrol, ale při kontrole na místě by se vaše oči měly neustále obracet, neustále nacházet abnormality a zjišťovat protiopatření k odstranění abnormalit v co nejkratším čase může fungovat, zaměstnanci Dokáže přesvědčit, spoléhat na tobě.
12, odpovědnost, řízení nákladů
Dobré vybavení nemůže plně zaručit, že pokaždé lze vyrobit 100% kvalifikované produkty, takže ve výrobním závodě je třeba shrnout problémy, které se mohou vyskytnout v každém výrobním procesu, a poté bude na každé místo „naplánována“ odpovědnost. . Měli bychom však minimalizovat počet trestů a pokut a zaměstnanci dílen si vydělávají fyzickou sílu, tvrdou práci, v postoji vzájemného porozumění, lehkým zacházením, aby byli zaměstnanci vděční, prospěšnější pro budoucí práci.
V dnešní době se zvyšuje řízení výrobních dílen, posilování řízení výrobní dílny, zlepšování kvality řídícího personálu, zajišťování bezpečnosti a kvality a snižování výrobních nákladů jsou nejvyšší prioritou rozvoje podniku.
Pro výrobní společnost je řízení výrobních dílen hlavním prvkem obchodního plánu společnosti, hladkost procesu řízení a přímý vztah společnosti lze dosáhnout hladce.
